3月11日，公司召开预算工作推进会，公司总经理张道红出席会议并讲话，会议由财务总监易能能主持。

      总会计师陈雪莲对各部门全年财务预算作详细汇报。

      听取汇报后，张道红指出，要强化党建引领。党政军民学、东西南北中，党是领导一切的。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及系列讲话精神，重点学习习近平总书记在民营企业座谈会上的讲话精神，做到学深悟透融会贯通，学以致用知行合一，确保习近平新时代中国特色社会主义思想在公司走深走实、落地落细。要进一步健全党组织框架，成立党建中心，成立专班抓党建，完善党支部、群团组织，建立健全各项党建工作制度。要强化监督，发挥纪委监督执纪作用，畅通举报渠道，努力营造风清气正的经营环境。要打造党建品牌，促使党建与生产经营深度融合，增强党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

     要强化目标考核。千斤重担人人挑，人人身上有指标。要将全年销售目标分解到月、落实到人，并将目标管理和薪酬制度有机统一，加强过程和目标考核，打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的大锅饭思想。各部门（车间）要跳出舒适圈，再次明确岗位职责，根据岗位定员定薪，保证人尽其才、人尽其用。

     要强化团队建设。酒业振兴的历史洪流不可逆转。前进路上，路虽远行则将至，事虽难做则必成。全体干部职工务必再次统一思想，再次强化“酒业振兴、人人有责”的主人翁意识。人力资源部迅速出台公司级、部门级、班组级“三级”培训计划，着力提升员工思想素质和工作能力，在人事任免、招聘等环节，严格执行推荐考察、座谈、民主测评、公示等组织程序，努力营造公平、公正、公开的职工晋升渠道，打造与高质量发展相匹配的高质量团队。

      要强化制度管理。文化育人，制度管事。公司现有61个管理制度无法渗透到生产经营的方方面面，企业管理部要进一步梳理优化、完善补充，针对已经落后过时的、不符合公司发展需要的制度要修改优化，对有漏洞、管理盲区要健全完善制度。同时，更要加大制度审核及考核力度，对各部门（车间）完成情况进行一月一评比、一月一排名、一月一通报，努力营造“制度管理人、感情维系人、薪酬留住人”的管理氛围。

     要强化成本控制。管理出绩效，细节体现成败。物资供应部要迅速引进一批优质合作商，对于粮食、包材类实行全年集中招标、分批到厂方式，优化付款方式，进一步降低采购成本。各车间要当好管家，从节约一张纸、节约一度电、节约一滴水、节约每一分钱开始，降低生产成本。各部门要压缩各项经费支出，特别加强对销售费用及办公费、招待费、差旅费、车辆等相关费用的管控。

      推进会上，张道红还对当前销售人员招聘、誓师大会、参观线路等具体工作进行了安排和部署。

      公司领导刘前生、李净、亓新明、杨家法参加会议。